化因子荷载值均正在 p0(00l程度上明显。 一 135 — 中邦地质大学学报 (社会科学版) 2(自变量。参考 Teecel3lfn 看待机遇识别才具寓意的界定，以及 Liao等 3_ 。。’闭于机遇识 其余测度题项，最终选用 4个题项来测度机遇识别才具★★。同样 ，参考 Teece[3?(n 看待机遇诈欺能 力寓意的界定，I iao等 3] 。 闭于机遇诈欺的测度题项 ，最终选用 7个题项来测度机遇诈欺才具。 3(治疗变量★。依照 Zhou等 ;lJ( 、Zhou等口8] 船 看待计谋导向的探究 ，选用 4个题项来测度 身手导向，重要量度企业对身手的体贴和利用水准;选用 4个题项来测度墟市导向，重要量度企业 对墟市需求的体贴水准。 4(担任变量★★。本文还担任了以下变量对更始绩效的影响:企业领域 (企业人数的 自然对数)、研发进入强度 (研发进入占总出售收入的比重)、物业类型 (1外现电 子音讯物业 ★★，0外现其他创筑企业)。 (三)信度和效度说明 通过对 a信度考验可得，更始绩效、机遇识别才具、机遇诈欺才具、身手导向、墟市导向的 a值 分辨为 0(985、0(895、0(926、0(839、0(860，均大于 0(8，说明测胸襟外具有 杰出的内部同等性。 本文使用验证性因子说明 (CFA)来考验更始绩效、机遇识别才具、机遇诈欺才具、身手导 向、墟市导 向的聚集效度。结果显示模子拟合 杰出 ( 。一 414(554， 。,dr一 1(564，NNFI=== 0(954，CFI一 0(963，IFI一 0(963，RMSEA 一 0(056)，同时总共构念测度题项的尺度化因子荷 载值均明显 (p0(001)(如外 2所示)，说明构念间具有杰出的聚集效度。 其它，外 3显示机遇识别才具、机遇诈欺才具、身手导向、墟市导向和更始绩效 的 AVE值 (Average Variance Extracted)均广大于构念间干系系数的平方值 ★，说明机遇识别才具、机遇诈欺 才具、身手导向、墟市导向、更始绩效具有杰出的区别效度。 外 3 区别效 度考验外 机遇识别才具 机遇诈欺才具 身手导 向 墟市 导向 更始绩效 机遇识别才具 机遇诈欺才具 身手导 向 墟市导 向 更始绩效 O(644 0(004 0(000 1 O(291 0(605 O(289 O(O21 注:对角线上的值为 AVE值;其他数值为构念间干系系数的平方值。 四、说明结果 (一)干系性说明 外 4为本探究各变量的均值、尺度差和干系系数矩阵。从外 4中能够看出★★， 本探究中各变量问 的干系系数均小于 0(7，注释众重共线性正在本探究中不吃紧。 (二)层 次回归说明 本探究采用层级回归说明模子举行假设考验 ，回归说明结果如外 5所示 。 模子 1是参加企业年 龄等担任变量对更始绩效影响的回归模子，模子 2是同时参加担任变量和 治疗变量 (身手导向、市 场导向)对更始绩效影响的回归模子，模子 3是正在模子 2根基上参加动态才具对更始绩效影响的主 效应模子，模子 4是正在模子 3根基上参加身手动态性与动态才具交互项后的模子，模子 5是正在模子 3根基上参加墟市动态性与动态才具交互项后的模子。 一 136 — 吴 航 :动态才具视角下企业更始绩效晋升机制探究 :以计谋导向为治疗 注 :, 外现 pO(O1; 外现 p0(05。 由模子 3可得 ★，机遇识别才具对更始绩效具有明显的正向影响 ( 一(302，P0(001)，假设 0 H 获得声援;机遇诈欺才具对更始绩效具有明显的正向影响 (口一0(310，P0(001)★★，假设 H 得 到声援。由模子 4可得 ，身手导 向正向治疗机遇识别才具与更始绩效 的闭联 ( 一0(177，P 0(01)，假设 H★。 获得声援;身手导向正向治疗机遇诈欺才具与更始绩效的闭联 ( 一0(133，P 0(05)，假设 H 获得声援。由模子 5可得，墟市导向正向治疗机遇识别才具与更始绩效的闭联 ( 一0(188，P0(O1)，假设 H 获得声援;墟市导向正向治疗机遇诈欺才具与更始绩效的闭联 ( 一 0(149，P0(05)，假设 H4b获得声援。 外 5 企业动态才具 、计谋导 向与更始绩效宗旨 回归模子 注:外中系数为尺度化回归系数，?? 外现 pO(001;一外现 pO(O1; 外现 po(05。 五、结论与诱导 目前外面上看待动态才具与更始闭联的探究还停滞正在外面推导层面 ，看待动态才具影响 企功绩效的界限条目重要体贴外部处境动态性E 邺j(P?’★，而看待企业内部特点体贴不足 。 。?。 本探究实证考验了动态才具对更始绩效的影响效应，以及计谋导向的治疗影响★。本探究结论重要有 一 137 — 中邦地质大学学报 (社会科学版 ) 以 F两点 : 其一，机遇识别才具 、机遇诈欺才具对更始绩效具有明显正向影响★。这注释具有动态才具的企 业也许通过外部资源整合以创造更始机遇 ，同时通过 内部资源整合和结构布局重构来办理更始难 题，进而促进企业更始。本探究进一步深化了 Ellonen等 ll(w ’的探究收效 ，以大样本数据进一步 说明了动态才具对更始绩效的鼓励影响。 其二 ★，企业身手导向和墟市导向均正向治疗机遇识别才具 、机遇诈欺才具与更始绩效之间的闭 系。这注释企业更始绩效的分歧不只由企业动态才具裁夺★，同时还取决于企业动态才具与计谋导向 的成家水准。高身手导向的企业正在外部摸索机遇的经过中会加倍体贴少许利于企业更始的身手知 识，主动通过内部资源重组和结构布局重构来诈欺这些身手学问 ;高墟市导向的企业正在外部摸索机 会的经过中会至极体贴从顾客和比赛敌手那里搜求墟市音讯 ，同时将其利用于企业产物更始经过 中。本探究极大地丰裕了动态才具界限条目的外面收效。 本探究看待企业统治者和政府具有施行诱导。企业应认识到动态才具是助助企业连接晋升企业 更始绩效的动力★★。同时，企业应设立与动态才具相成家的身手导向计谋或墟市导向计谋，体贴物业 身手发达趋向和墟市需求 ，从而最大范围地阐发企业动态才具的更始作用。看待政府而言，应通过 各式优惠性策略策动企业设立整合伙源并诈欺资源的常规★★，设立也许连接晋升企业更始绩效的动态 才具★。 本探究还存正在肯定的节制性。本探究仅仅将企业内部计谋特点纳入探究范围，改日探究能够考 虑将高管团队特点等其他内部特点纳入探究框架 ，或者是归纳寻觅内部特点、外部处境等状况条目 对动态才具与更始绩效闭联的治疗效应。 参考文献 [1]Marsh，S(J(★，G(N(Stock(Creating dynamic capability:The role of intertemporal integration★，knowledge re— tention and interpretation[J](Journal of Product Innovation Management，2006，(5)( [2]Teece★，D(J(，G(Pisano，A(Shuen(Dynamic capabilities and strategic management[J](Strategic Management Journal，1997，(7)( [3]Teece★★，D(J(Explicating dynamic capabilities:The nature and microfoundations of(sustainable)enterprise performance[J](StrategicManagement Journal★，2007，(13)( (K(，P(Wikstrom，A(Jantunen(Linking dynamic—capability [4]Ellonen，H portfolios and innovation outcomes [J](Technovation，2009，(11)( [5]曾萍，邓腾智，宋铁波(社会血本动态才具与企业更始闭联的实证探究 [J](科研统治 ，2013，(4)( E6]Barreto★★，I(Dynamic capabilities:A review of past research and an agenda for the future[J](Journal of Man— agement★★，2010，(1)( [7]李大元 ，项保华，陈应龙(企业动态才具及其成就:处境不确定性的影 响[J](南开统治评论 ，2009★★，(6)( [8]，刘静(动态才具对企功绩效影响的实证探究——基于处境动态性 的视角[J](经济外面与经济统治， 2o13★，(3)( [9]Slater★，S(F(★★，E(M(Olson★，G(T(M(Huh(The moderating influence of strategic orientation on the strategy formation capability—performance relationship[J](Strategic Management Journal★★，2006，(1 2)( ElO]Kogut★★，B(，U(Zander(Knowledge of the firm，combinative capabilities★，and the replication of technology[J]( Organization Science，1992，(3)( [11]Cetindamar★，D(★，R(Phaal，D(Probert(Understanding technology management as a dynamic capability:A framework for technology management activities[J](Technovation★，2009，(4)( [12]Eisenhardt，K(M(，J(A(Martin(Dynamic capabilities:What are they?Fj](Strategic Management Journal， 一 1 38 — 吴 航:动态才具视角下企业更始绩效晋升机制探究:以计谋导向为治疗 2000，(1O,11)( [13]Liao，J(J(，J(R(Kickul，H(Ma(Organizational dynamic capability and innovation:An empirical examination of internet firms[J](Journal of Small Business Management，2009， (3)( [14]Teece，D(J(Capturing value from knowledge assets:The new economy， markets for know—how，and intangi— ble assets[J](California Management Review，1 998，(3)( [15]Zhou，K(Z(★★，F(Wu(Technological capability★★，strategic flexibility， and product innovation~J](sf fe岔如A缸n— agement(，ournal，2010，(5)( [16]Danneels，E(Organizational antecedents of second—order competences[J](Strategic M 口譬 g ,Jour al★， 2008★★，(5)( [17]Zhou，K(Z(，C(K(Yim★★，D(K(Tse(The effects of strategic breakthrough innovations[J](Journal of Marketing★，2005★，(2) [18]Zhou，K(Z(，C(B(Li(How strategic orientations influence the conomies[J](Journal of Business Research，2010，(3)( orientations on technology-and——market— based building of dynamic capability in emerging e [19]Gatignon★★，H(，J(M(Xuereb(Strategic orientation of the firm and new product performance[J3(Journal of Marketing Research，1997，(1)( [20]Zhou，K(z(，J(R(Brown，c(S(Dev，et a1(The effects of customer and competitor orientations on Derf0rmance in global markets:A contingency analysis[J](Journal of International Business St“diPs，2007，(2)( L21]Sainio，L(★，P(Ritala，P(Hurmelinna—Laukkanen(Constituents of radical innovation--Exploring the ro1e of strategic orientations and market uncertainty[J](Technovation★★，2012★， (11)( [22]Podsakoff，P(M(，S(B(MacKenzie，J(Y(Lee，et a1(Common method biases in behavioral research:A critica1 review of the literature and recommended remedies[J](Journal of Applied Psychology★，2003，(s)( [23]Chen，J(，Y(Chen★★，W(Vanhaverbeke(The influence of scope，depth， and orientation of externa1 techno1ogv sources on the innovative performance of Chinese firms[J](Technovation，2011，(8)( [24]Zhang，Y(★，H(Y(Li(Innovation search of new ventures in a technology cluster:The role of ties with service intermediaries[J](StrategicManagement Journal。2010，(1)( (仔肩编辑 燕 祥 ) , 139 ,

　　(一)数据 源泉 本探究重要通过向企业中高层统治者发放考核问卷的体例来征采数据，问卷

　　就越众，企业更始的或许性和得胜的机遇就会越大f一邛l( ?★★。其次★，机遇识别才具 强意味着企业的学问存量较大，这看待企业进一步识别外部更始机遇至极要紧。凭借消化罗致才具理 论★★，企业现有学问裁夺了企业对外部学问的识别才具，是以具有较强机遇识别才具的企业也许神速从 外部墟市识别新身手或新墟市，进而促进企业更始。基于此，本探究以为: H :企业机遇识别才具对更始绩效具有正向影响 2(机遇诈欺才具与更始绩效★。正在识别外部机遇自此，具有较强机遇诈欺才具的企业也许神速 做出计划，并通过妥协或重置企业资源根基和结构布局来独揽和诈欺机遇 3?j(n? 。一方面，具有较 强机遇诈欺才具的企业也许降服内部更始繁难 ，加疾更始计划同意速率。因为结构惯性和刚性原 理，Teece?3_( 以为企业时时会习俗性的对更始出现激情 ，反对企业诈欺外部机遇。通过内 部资源的整合和重构经过，企业也许消重更始繁难，促进企业更始过程。另一方面，具有较强机遇 诈欺才具的企业也许神速通过资源整合和重构经过来诈欺外部机遇★★。通过内部资源整合和结构布局 重构，企业也许鼓励新身手和新学问正在企业内神速宣扬和扩散，巩固企业内部妥协作用口。l( ?，提 高更始资源诈欺作用 ”，加快企业更始的奉行过程 。基于此 ★★，本探究以为 : H::企业机遇诈欺才具对更始绩效具有正向影响 一 ]33 — 中邦地质大学学报 (社会科学版) (三)计谋导 向的治疗效应 凭借计谋成家外面的外面逻辑，企业更始绩效的分歧不只由企业动态才具的强弱裁夺★★，同时还 取决于企业动态才具与计谋导向的成家水准lglJ(H。 。计谋导向响应了企业的筹划理念 ，裁夺了企业 的平时运营和行动礼貌 ;】( ?口。I( ，因此会明显影响企业动态才具的更始绩效分歧★。本探究重要 体贴两种要紧的计谋导向:身手导向和墟市导向[17~(PSO)[19](P80)★。高技 术导向的企业正在举行外部摸索 的经过中会加倍体贴物业身手的改良状况 ，而且会主动通过内部资源重组和结构布局重构来诈欺这 些身手学问 ;高墟市导向的企业正在举行外部摸索的经过中会加倍体贴顾客需乞降比赛者行动★★，而且 神速诈欺这些墟市音讯以向顾客供应最优的产物或任职动态才气视角下企业立异绩效提拔机制钻研：以战术导向为调治，。是以，本探究以为身手导向和墟市导向均 正向治疗企业动态才具 (机遇识别才具、机遇诈欺才具)与更始绩效的闭联★★。 1(身手导向的治疗效应。身手导向响应了企业 “身手驱动”的发达理念，身手导向的企业认 为顾客偏好具有高身手职能的产物和任职，是以会正在企业产物中利用最新的身手l】9] 。?★。正在身手导 向的企业中，创造和发现是企业的结构礼貌和价钱观口 ]( ★★。是以，身手导向的企业每每会至极闭 注企业研发，珍贵对新身手的获取和利用[1 9~(P8O)★。当企业身手导向较强时，企业正在外部摸索机遇的 经过中会至极体贴少许利于企业更始的身手学问 ★★，这使得企业也许神速获取大批与企业更始直接相 闭的最新身手学问 l( ，进而促进企业更始。其它，当企业获取到身手学问后 ★★，身手导向较强的 企业每每会主动通过内部资源重组和结构布局重构来诈欺这些身手学问 ，使其神速呈现正在企业更始 产物中。是以，当企业身手导向较高时，企业会主动从外部摸索获取大批与更始干系的身手学问 ★★， 并神速将这些身手学问整合进企业的更始产物中★★。鉴于此★，本探究以为 : H 身手导向正向治疗机遇识别才具与更始绩效之间的闭联 H :身手导向正向治疗机遇诈欺才具与更始绩效之间的闭联 2(墟市导向的治疗效应。墟市导向夸大企业通过调动全结构的气力从 标的客户和比赛者那里 获取墟市音讯，并对这些墟市音讯举行消化和呼应 ，最终为顾客创造最优的产物和任职_1 。市 场导向的企业每每会至极体贴顾客的实际和潜正在需求★，以至与顾客设立计谋配合伙伴闭联★，其 宗旨 即是为了充清晰白 标的客户的需求 ;墟市导向的企业还会连接监测比赛敌手的举动，通过说明比赛 敌手的身手或产物来调动企业的坐蓐或研发战略★★，从而更好地任职其 标的客户_2 0l )l_ l_ 的?。当企 业墟市导向较强时，企业正在外部摸索机遇的经过中会至极体贴顾客需乞降比赛敌手的行动 ，这使得 企业也许神速获取大批与企业更始直接干系的墟市和身手学问。因为这些墟市和身手学问直接源泉 于 标的客户和比赛者 ★★，因此也许直接促进企业产物或工艺的改善。其它，当企业从顾客和比赛敌手 那里领会到相应的墟市音讯后 ，墟市导向较强的企业每每会正在第临时问通过内部资源重组和结构结 构重构来诈欺这些墟市音讯，使其也许神速向顾客供应最优的产物或任职。是以，当企业墟市导向 较高时，企业会主动从外部摸索获取大批与更始干系的墟市和身手学问 ，并神速将这些学问整合进 企业的产物中。鉴于此 ★★，本探究以为: H :墟市导向正向治疗机遇识别才具与更始绩效之间的闭联 H仙:墟市导向正向治疗机遇诈欺才具与更始绩效之问的闭联 三、探究

　　企业文明征求：中枢价钱观、筹划理念、品牌文明、举动标准、任职理念和人才统治等方面。

　　充裕模仿 一 134 — 吴 航:动态才具视角下企业更始绩效晋升机制探究:以计谋导向为治疗 已有成熟量外 ，同时正在充裕征采专家删改观点的状况 下确定最终量外。问卷发放重要通过现场发放和间接 发放两种格式举行★★。现场发放重要是通过高管培训 班、MBA、EMBA讲堂，以及依托项 目课题调研进 行现场发放，共发放问卷 223份 ，接收有用问卷 140 份。其它，通过小我闭联间接发放问卷 92份 ，接收 有用问卷 39份。是以 ，通过直接与间接体例共发放 315份问卷 ★，末了接收 179份有用问卷，接收率抵达 56(83 动态才气视角下企业立异绩效提。样本特点漫衍状况如外 1所示。 其它，本探究使用 Harman单因子考验来测度问 卷数据是否存正在配合措施误差 2_ 。 。对问卷总共题 项举行因子说明★★，创造正在未回旋的状况下没有哪个因 子也许外明绝大大都的变差 (第一 因子外明变差为 32(88 )★，注释不存正在配合措施误差。 (二 )变量测度 1( 因 变 量。 借 鉴 then 等 。l(P。 ， Zhang 等 4] 看待更始绩效的明白 ，本探究重要选用六个 题项来测度企业与同行业比赛敌手比拟正在新产物和专 利等方面的状况 ，详细测胸襟外如外 2所示。 外 1 样本特点漫衍 状况 特点 分类 样本量 占比, 填写人性别 男 108 女 71 填写人春秋 30岁 以下 25 3Q,40岁 87 4O岁 以上 67 填写人受培育水准 专科及 以下 19 本科水准 121 探究生水准 39 企业领域 500人以下 42 5O1 2 500人 59 2 500人以上 78 企业春秋 5年及以下 11 6, 1O年 55 11,2O年 62 2O年以上 51 行业漫衍 电子音讯 55 专用筑筑创筑 37 交通运输筑筑创筑22 一 般呆板创筑 2l 金属制 品 16 其他 28 6O(34 39(66 13(97 (60 48 37(43 1O(61 67(6O 21(79 23(46 32(96 43(7

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　　动态才具视角下企业更始绩效晋升机制探究：以计谋导向为治疗 动态才具视角下企业更始绩效晋升机制探究:以计谋导 向为治疗 第 15卷第 1期 2015年 1月 中邦地质大学学报 (社会科学版) Journal of China University of Geosciences(Social Sciences Edition) Vol_15 NO(1 Jan(2O1 5 态 能 力 视 角 下 企 业 创 新 绩 效 提 升 机 制 研 究 : 动 以 战 略 导 向 为 调 节 吴 航 摘 要:已有看待动态才具与更始闭联的探究重要停滞正在外面推导层面，看待动态才具外面的界限条目 重要体贴外部处境动态性，而看待企业内部计谋特点体贴不足★★。基于整合才具视角将动态才具细分为机遇识 别才具和机遇诈欺才具★★，实证考验了动态才具对更始绩效的影响以及计谋导向的治疗效应。探究创造，机遇 识别才具、机遇 诈欺才具也许晋升企 业更始 绩效 ★★，同时企 业技 术导 向、墟市 导 向均正 向治疗机 会识 别能 力、 机遇诈欺才具与创 新绩效之 问的闭联★。 闭节词:动态才具;机遇识别才具;机遇诈欺才具;身手导向;墟市导向 中图分类号 :F272(5 文献标识码 :A 作品编 号 :1671 0169(20l5)01 0132 一O8 一 、 引 言 正在学问经济时期，何如连接一直地更始已成为裁夺企业应对墟市比赛的制胜法宝。然而，企业 正在更始经过中往往会负责极大的危害和不确定性 ，须要企业神速识别并诈欺外部机遇 ，这些都对企 业更始提出了更高的请求 ll 。Teece等 l( 以为具有动态才具的企业也许神速顺应一直变更 的外部处境。通过神速整合外里部资源★★，企业也许拓展资源根基★★，识别外部机遇，而且实时作出决 策来诈欺外部机遇 ，从l而神速促进企业更始 兀跎 )l们 。凭借动态外面的主张，企业更始成败取 决于企业动态能 力的分歧 。 目前，看待动态才具影响企业更始机制的探究还停滞正在逻辑测度层面★，而看待动态才具各维度 影响企业更始的详细机制缺乏实证考验l4 , ★。通过文献摸索创造，Ellonen等?? , 通过对四家出 版企业的寻觅性案例探究 ，创造企业感知、捉拿和重组的才具对企业更始具有明显影响;然而 El— lonen等 ?也进一步指出看待动态才具影响更始绩效的机制还须要大样本 的实证考验。曾萍 等 “ 。。 的探究也只是将动态才具视为单维构念，并没有深切阐明出动态才具各维度对更始绩效的 影响机制。Barreto 通过对动态才具探究的综述后创造，动态才具涵盖了企业对机遇的识别和 诈欺的全经过，势必是一个众维度的构念★。 其它，目前看待动态才具外面状况条目的斟酌重要体贴外部处境的动态特点，如身手动态性和 墟市动态性 “ ，而看待企业内部特点对动态才具与绩效闭联的治疗效应缺乏体贴 “ ??。 基金项 目:邦度 自然科 学基金项 目 “外部更始因素异质性对盛开 式创 新绩效 的影响机理研 究” (712721 71);中邦博 士后 科 学基金资助项 目 “企业外部学问摸索双元对更始 绩效 的影响机制研 究” (20l4M561452) 作家简介:吴航 ，统治学博士★★，华东政法大学商学院讲师 (上海 201620) 132 吴 航:动态才具视角下企业更始绩效晋升机制探究:以计谋导向为治疗 鉴于 Teece等l2l( 儿’正在动态才具早期的外面探究框架中就杰出了 “动态才具是一种应对外部处境复 杂变更的才具”，是以后期学者们着重从实证层面考验了处境动态性对动态才具与企功绩效的治疗 效应。真相上 ，企业动态才具效应的阐发除了受到外部处境特点的影响外★，势必会受到企业内部特 征的影响~6](P2 60)。计谋成家外面以为企功绩效除了受到企业资源的影响外，还取决于资源与计谋的 成家水准 l( ★。依据计谋成家外面的逻辑，动态才具行动一种特有的资源★，其效用的阐发还取决 于企业动态才具与企业计谋的成家水准。 为了增加以上探究缺 口企业动态，本探究正在中邦情境下实证考验了动态才具的两个维度对更始绩效的影 响机制★，同时还凭借计谋成家外面考验了计谋导向 (身手导向和墟市导向)对上述闭联的治疗效 应。本探究看待动态才具与更始绩效闭联的探究、动态才具外面的状况条目具有要紧进献，探究结 论看待企业使用动态才具晋升更始绩效具有施行教导事理。 二、外面后台与假设提出 (一 )动 态 能 力 已有探究说明了企业更始成败受到整合分歧窗问的才具的影响口o] ★★。 “【(蹦 。Teece等 I( 进一步 将这种才具界说为动态才具。通过整合外里部资源和才具，企业也许获取新的更始组及格式 】( 。目 前外面上看待动态才具的内在与维度划分固然没有完成绝对同等★，但认同动态才具的中枢是整合才具， 包蕴内部整合和外部整合两个维度l_1 H”?[”l【嘶 ★。机遇识别才具是外部整合导向的动态才具★，指企业利 用现有资源识别外部机遇的经过口。l(H“?ll 3l ，对应于 teece ] ?、 Teece[3I 。 提出的机遇和威逼的感 知 (和塑制)才具;机遇诈欺才具是内部整合导向的动态才具，指企业通过内部资源的重组和重置诈欺 外部机遇的经过 H四ll 3l ，对应于 Teece~14](P60)、Teecel3l(n 提出的机遇独揽才具和重构才具拔机制钻研：以战术导向为调治。 (二 )动 态才具与更始绩效 1(机遇识别才具与更始绩效。企业机遇识别经过即是一项摸索、整合外部学问的行动ll3l(H 。具 有较强机遇识别才具的企业也许神速从外部摸索众种学问和音讯，从而巩固企业更始才具 3] ?★。具 体来说 ，企业机遇识别才具促进企业更始出现为两个方面。最先，机遇识别才具强意味着企业往往拥 有众种学问获取途径，也许整合大批的更始音讯和资源口3] , 。企业获取的更始音讯越众★，应比较赛 处境的更始采用

　　58 6(15 3O(73 34(64 28(49 3O(73 20(67 12(29 11(73 8(94 l5(64 样本量 :179;累计百分 比:100 外 2 验证性 因子说明 注:总共

　　河北省2019-2020年度八年级上册地舆 第三章 自然资源 单位测试A卷

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